Dotychczasowe systemy ECM i inne rozwiązania oparte na tradycyjnym podejściu do zarządzania informacjami już nie wystarczą. Dlaczego? Dokumenty są albo zamknięte w sztywnych, pudełkowych systemach, albo są chaotycznie powielane w wielu niezintegrowanych ze sobą systemach. Firmy mają trudności z efektywnym zarządzaniem dokumentami i innymi informacjami przechowywanymi w tych "silosach informacyjnych", w wyniku czego pracownicy nie mogą szybko znaleźć informacji potrzebnych do wykonywania swoich zadań.

...

1. Twórz dokładne szacunki 

...

Zapraszamy do zapoznania się z publikacją przygotowaną przez naszego Partnera - Deltek.

...

Tematyka rentowności przewija się przez wszystkie zaawansowane podręczniki zarządzania. Relacja między przychodami, a kosztami jest kluczowa do analizy biznesowej efektywności organizacji. W firmach z branży usług profesjonalnych, szczególnie inżynieryjnych, jest szczególnie istotna, biorąc pod uwagę fakt, że znaczącą część kosztów jest zmienna. Warto zatem omówić kwestię progu rentowności w kontekście projektów, które mogą być przez takie organizacje realizowane. 

...

W sferze operacji biznesowych sukces nie polega jedynie na zwiększaniu obciążenia pracą. Chodzi o to, by robić to płynnie, sprawnie i przy minimalnych zakłóceniach pracy. Prawdziwie wartościowy system bez trudu dostosowuje się do rosnących wymagań, odzwierciedlając rozwój Twojej firmy. Stanowi to podstawę naszych innowacyjnych rozwiązań.

...

Kreatywność to pojęcie dla świata reklamy niemal święte. Niewiele jest branż, w której wartość firmy tak bardzo zależy od tego ile „ważą” głowy jej pracowników. Nie bez powodu też najlepiej opłacanymi pracownikami w strukturze agencji są dyrektorzy kreatywni. To spektakularne kampanie zapewniają rozgłos i to one budują markę agencji. Nie wolno jednak zapominać, że agencje reklamowe to firmy, które przede wszystkim muszą zarabiać. Głównym problemem dla osób zarządzających jest zaś fakt, że wyjątkowość projektów nie zawsze idzie w parze z ich rentownością.

...

Mierzenie efektywności pracowników zawsze było kluczowe w organizacjach. W większości wypadków możliwe było przeniesienie przyjętych wskaźników między organizacjami, gdy dana osoba pracowała na określonym, powtarzalnym stanowisku. Gdy przychodzi jednak do porównania poszczególnych firm, spotykamy się z problemem określenia co w ich przypadku jest kluczowym wskaźnikiem wydajności (KPI). Z jednej strony uniwersalnym wskaźnikiem są zysk, przychody i koszty. Ale wskaźniki, które wynikają z kultury organizacyjnej nie są tak łatwo kwantyfikowalne. Deltek, już po raz piąty zorganizowało badania, tego co firmy uważają za kluczowym czynnikiem ich sukcesu. W 2024 badano branże związane z projektowaniem i tworzeniem architektury oraz szeroko rozumianą branżę inżynieryjną w Australii, Nowej Zelandii i Wielkiej Brytanii. Wnioski wynikające z badania stanowią ciekawą bazę do opracowania własnych kryteriów sukcesu organizacji.

...

Chmurowe wdrożenie systemu ERP jest z reguły tańsze niż w przypadku wdrożenia tego samego systemu na własnej infrastrukturze. Jednak, jak w przypadku każdej innej kwestii, będziemy mieli do czynienia z „Ale”. 

...