Raport

Professional Services Monitor jest projektem badawczym skierowanym do firm z sektora usług profesjonalnych. Badanie jest realizowane wśród kilkudziesięciu największych firm działających na rynku polskim w tej właśnie branży, za pomocą ankiety online...

Prosimy o wypełnienie niniejszej ankiety:

Imię:
Nazwisko:
Firma:

Jaki jest główny profil działalności Państwa firmy?

Firma doradcza, audytorska lub księgowa

Firma konsultingowa IT lub usługowa IT

Firma projektowa

Agencja Reklamowa, PR lub Interaktywna

Kancelaria prawnicza

Firma świadcząca inne usługi dla firm

Inny:

Ilu pracowników zatrudnia Państwa firma?

Poniżej 30

30 - 50

50 - 100

Powyżej 100

1. W których obszarach związanych z zarządzaniem firmą i pracownikami widzicie Państwo największe pole usprawnień w 2011 roku? (Proszę wybrać 3 najważniejsze.)

2. Jakie są główne kierunki poprawy rentowności w Państwa firmie? Wskaż 3 najważniejsze.

3. Czy Państwa firma monitoruje rentowość w odniesieniu do:

Pracowników

Segmentów rynku/branż klientów

Produktów i usług firmy

Oddziałów/jednostek firmy

Projektów

4. Która z poniższych opcji oddaje najlepiej poziom rentowności projektów w Twojej firmie?

Mniej niż 10%

10% - 30%

31% - 50%

Więcej niż 50%

Nie wiem

5. Jakie czynniki najczęściej generują straty związane z prowadzonymi projektami?

6. Z jakimi najczęstszymi problemami spotykają się Państwo w zakresie właściwego zarządzania kosztami? (Wskaż 3 najważniejsze.)

Brak kontroli nad kosztami związanymi z realizacją projektu

Niewłaściwe przypisywanie faktur do konkretnych zadań

Niewłaściwe alokowanie kwot za taksówki, hotele, etc.

Niewłaściwie zapisany czas pracy specjalistów

Opóźnienia w raportowaniu czasu pracy przez specjalistów

Brak kontroli nad terminami płatności należności

Brak kontroli nad terminami płatności zobowiązań

7. Jakie elementy przeszkadzają Państwu w skutecznym zarządzaniu finansami w firmie?

Brak przejrzystej informacji o wszystkich kosztach
Spóźnione/nieaktualne informacje
	Brak kompleksowego systemu informatycznego integrującego wszystkie obszary firmy
Brak systemu raportowania działań
Inne:

8. Jak szybko uzyskujesz informacje na temat aktualnego stanu finansowego firmy?

Od ręki – natychmiast

W ciągu jednego dnia

W ciągu tygodnia

Czekam do momentu opracowania sprawozdania miesięcznego

9. Jaki jest w Państwa firmie wskaźnik efekywności pracowników / konsultantów (ang. utilisation rate)?

Powyżej 85 %

Pomiędzy 70 – 85%

Pomiędzy 60 – 69%

Pomiędzy 50 – 59%

Poniżej 50%

Nie jest liczony w naszej firmie

Nie wiem

*utilisation rate – stosunek godzin poświęconych na prace fakturowane dowszystkich godzin dostępnych (godziny nominalne – urlopy i choroby)

10. W jaki sposób mierzą Państwo zaangażowanie pracowników w działania?

Miesięczne ogólne sprawozdania

Rozmowa z kierownikiem

Dokładne karty czasu pracy

Nie mierzymy

11. Jakie są przyczyny dla których nie stosują Państwo kompleksowych narzędzi informatycznych wspierających działalność firmy?

Zbyt duży koszt

Żadne rozwiązanie nie odpowiada moim potrzebom

Zbyt duże obciążenie organizacyjne

Trudno zmierzyć ich skuteczność

Jesteśmy za małą firmą na systemy IT

Wystarczają nam obecne rozwiązania

Inne przyczyny:

Nasze kompetencje

Posiadamy bardzo szerokie kompetencje we wdrażaniu systemu iScala. Zaufało nam kilkudziesięciu klientów w kraju i za granicą. Umów się z nami - przekonaj się sam.

Od kilku lat oferujemy na polskim rynku system Maconomy dedykowany dla agencji reklamowych, firm konsultingowych, informatycznych, kancelarii prawnych i innych z sektora usług profesjonalnych. Umów się z nami na prezentacje.

Badania Todis Professional Services Monitor 2010 from Todis Consulting on Vimeo.

Planowanie projektów
Kontrola rentowności projektów
Bardziej efektywne delegowanie ludzi do właściwych projektów
Planowanie zatrudnienia
Identyfikowanie wolnych zasobów pracowniczych
Lepsze wykorzystanie umiejętności pracowników
Rozpoznawanie potrzeb szkoleniowych
Kontrola finansów firmy
	Pełniejsze i szybsze raportowanie, w celu lepszego wspomagania procesów decyzyjnych
Inne:

Przedłużający się czas realizacji projektów
Nieefektywne zarządzanie projektem
Błędy w raportowaniu czasu pracy
Niezafakturowane telefony, taksówki itp.
Zmieniający się w trakcie pracy zakres projektu
Niewłaściwe przydzielanie pracowników do konkretnych zadań
Trudności w bieżącej kontroli kosztów projektu
	Niewłaściwe zaplanowanie projektu (przed przystąpieniem do jego realizacji)
Słaba koordynacja/współpraca między zespołami/grupami projektowymi
Inne przyczyny: